In der Branche kennt man Ihre KMU, Sie sind gut etabliert. Doch die Zahlen zeigen seit gewisser Weile, dass irgendwo der Wurm drin ist.

Anderes Szenario: Sie sind neu auf dem Markt und sind nicht sicher, ob Ihr “Rucksack” für die bevor­ste­henden Aufgaben gut gefüllt ist.

Hier komme ich ins Spiel:
Ich unter­stütze Sie durch meine breiten fachli­chen Erfah­rungen und meinen neutralen Blick von aussen. So geht nichts vergessen, und Ihre Strate­gie­pro­zesse umfassen alles Wesent­liche.

Sie haben den Eindruck, Ihre Abtei­lung oder gar Ihre Firma ist nicht so gut unter­wegs, wie sie sein könnte. Sie fragen sich, ob Ihre Teams bestmög­lich aufge­stellt sind.

Genügen die Arbeits­ab­läufe noch den tagtäg­li­chen Anfor­de­rungen? Und wie integrieren Sie moderne Arbeits­formen wie Arbeit 4.0 in die bestehende Struktur?

Um das heraus­zu­finden, lohnt sich der Beizug eines externen Profis mit Kopf und Herz, der das struk­tu­riert unter­sucht und dem Bauch­ge­fühl mit Fakten begegnet.

Die grossen Würfe sind formu­liert, und das Team macht sich an die Arbeit.

Doch halt! Wie genau teilt man die grossen Ziele in konkrete Massnahmen und Projekte?
Eine gute Detail­kon­zep­tion entlarvt Doppel­spu­rig­keiten und schärft den Blick aufs Wesent­lich. So werden Ihre Ressourcen effizient einge­setzt.

Scrum ist ebenso wenig ein Fremd­wort für mich wie COBOL oder das Wasser­fall­mo­dell:
Meine langjäh­rige Erfah­rung in der Konzep­tion von Projekten für Verlags­häuser, Banken, Firmen in Trans­port­wesen & Verwal­tung sowie seit 2003 für Non-Profit Organi­sa­tionen bildet Grund­lage für meine effizi­ente Beglei­tung.